對(duì)于成功者的模仿熱情抑制了對(duì)于原創(chuàng)商業(yè)模式的“狂野思考”，對(duì)于IPO、盈利、套現(xiàn)的饑渴取代了“創(chuàng)造歷史”的沖動(dòng)。殊不知這種“夢(mèng)想”氣質(zhì)的匱乏，正是中國(guó)無法產(chǎn)生“偉大”IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最為致命的原因。

　　一位名叫艾林－格雷夫的德國(guó)女華僑去年登上了美國(guó)《商業(yè)周刊》的封面，她作為全球第一個(gè)依靠在虛擬世界投資成為百萬富翁的人而受到了西方媒體的高度關(guān)注。

　　自從2004年艾林。格雷夫以鐘安社的虛擬身份加入三維互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)Second Life以來，她已經(jīng)建立起一個(gè)龐大的虛擬地產(chǎn)王國(guó)，她的虛擬財(cái)富達(dá)到3億L元（Second Life虛擬貨幣），兌換成美元是110萬美元。《Bussiness2.0》把她稱為虛擬洛克菲勒。

　　艾林－格雷夫又一次讓我們見證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造的財(cái)富傳奇。但更令我們感到驚奇的是成就她的虛擬世界——Second Life.

　　這是一個(gè)由現(xiàn)年28歲的年輕企業(yè)家Philip Rosedale在三年前創(chuàng)立的一個(gè)三維互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。這個(gè)虛擬世界有著與真實(shí)世界一模一樣的摩天大樓、教堂、酒吧、賭場(chǎng)，也有真實(shí)世界中沒有的奇觀異景。在這里人們可以換一種身份展開另外一種逼真的生活。新加入的居民在網(wǎng)站指導(dǎo)下可以選擇自己的性別、外形、甚至人種，來為自己創(chuàng)建一個(gè)“化身”，在其中人們可以購(gòu)物、存錢、工作，或者是跟朋友們一起游玩、閑逛、戀愛、結(jié)婚。一切活動(dòng)場(chǎng)景和活動(dòng)過程都是在模仿現(xiàn)實(shí)生活。但與我們一般理解的社區(qū)不同，這一切都超出了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所依賴的二維空間，在一個(gè)三維立體空間中展開。

　　在這里，居民可以用Second Life的軟件工具建造他們想象出的任何東西，對(duì)于自己創(chuàng)造的虛擬物品，用戶有絕對(duì)所有權(quán)。他們可以自己享用這些東西，也可以談好的價(jià)錢將其賣給其他成員。正是這種機(jī)制創(chuàng)建了一個(gè)巨大的虛擬市場(chǎng)。有成千上萬人從這種虛擬生意上賺到了錢——他們出售虛擬房產(chǎn)，虛擬服裝，虛擬珠寶。

　　在用戶的積極參與下，Second Life已經(jīng)形成了一個(gè)非常龐大的經(jīng)濟(jì)體系。Second Life的虛擬產(chǎn)品日交易金額已達(dá)到45.5萬美金等值的虛擬貨幣。每個(gè)月居民們?yōu)樘摂M世界里的產(chǎn)品和服務(wù)花費(fèi)貨真價(jià)實(shí)的700萬美元。Second Life每年的國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）已經(jīng)達(dá)到了等值6400萬美元。而負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)Second Life的Linden Lab公司則是通過向居民“出租土地”獲得了每月100萬美元的收益，而且以15% 的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。這在諸多Web 2.0 為商業(yè)模式苦惱發(fā)愁的時(shí)候，不能不說是一個(gè)奇跡。

　　自2003年7月創(chuàng)立以來，Second Life以驚人的速度蓬勃發(fā)展。至2006年12月份，Second Life 已經(jīng)有300萬名注冊(cè)用戶，而且以每月20萬名用戶的速度遞增。

　　現(xiàn)在Second Life不僅吸引了數(shù)量驚人的用戶，甚至一些企業(yè)諸如可口可樂、阿迪達(dá)斯、銳步、耐克、西爾斯這些全球著名的公司都紛紛入駐Second Life開設(shè)了他們的虛擬商店，通過Second Life 來展示其最新產(chǎn)品。

　　一切現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的活動(dòng)都擴(kuò)展到了Second Life上。Second Life 所做的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重新定義——將人類生活的各種場(chǎng)景、細(xì)節(jié)和體驗(yàn)完全復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)上，在一個(gè)三維空間之中構(gòu)建虛擬社會(huì)。

　　“這是一種顛覆”，曾經(jīng)在1980-1990年代個(gè)人計(jì)算機(jī)革命中扮演了重要角色、曾經(jīng)發(fā)明了 Lotus 表格的 Mitch Kapor這樣說，他現(xiàn)在是Linden Lab的董事會(huì)主席。對(duì)于他而言， Second Life的重要性可以與PC和互聯(lián)網(wǎng)相媲美，它已經(jīng)開創(chuàng)了某種對(duì)于奇客們來說是“離奇”的東西，而且現(xiàn)在正在進(jìn)入并重塑主流社會(huì)。正是這一點(diǎn)使Second Life的創(chuàng)始人Philip Rosedal在接受《連線》雜志的采訪時(shí)自豪地說：“我們不是在制作一款游戲，而是在建造一個(gè)新的國(guó)家”。

　　但令我們意想不到是這個(gè)新國(guó)家的構(gòu)思卻是來自于一本小說的幻想。1992年美國(guó)科幻小說家尼爾。斯蒂芬森在其小說《雪崩》中描繪了一個(gè)超自然的“虛擬世界”，這是一個(gè)比地球大1.6倍的黑色球體，在那里數(shù)百萬人通過“化身”生活在一起。正是受這部小說影響，Philip Rosedale 從小就夢(mèng)想創(chuàng)造一個(gè)與現(xiàn)實(shí)世界相平行的虛擬世界?，F(xiàn)在他和他的Linden Lab已經(jīng)把尼爾。斯蒂芬森的幻想變成現(xiàn)實(shí)，使來自世界各地的三百萬人生活在他創(chuàng)造的虛擬世界中。

　　這幾乎是一種神話，但卻是在硅谷不斷發(fā)生的事實(shí)。當(dāng)初正是Wozinak和 Jobs對(duì)“人人擁有一臺(tái)個(gè)人電腦”的“夢(mèng)想”催生了不斷顛覆IT業(yè)的“蘋果公司”；正是28歲的皮埃爾。歐米迪亞為女友建立一個(gè)交換在線“糖果玩偶”空間的 “幻想”催生了日后的電子商務(wù)帝國(guó)“eBay”；也正是27歲的陳士駿和Chad Hurley “幻想”建立一個(gè)在網(wǎng)上與朋友們分享視頻的空間卻締造了改寫了網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)格局的“YouTube”……。

　　仔細(xì)考察現(xiàn)代美國(guó)IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)史，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)偉大企業(yè)的誕生、一種全新商業(yè)模式的出現(xiàn)，無不與創(chuàng)始人“離奇”的夢(mèng)想有關(guān)。他們“夢(mèng)想”做出一種“不一樣的東西”，以此來改變世界、創(chuàng)造歷史。因此“think diffrent”和“我們正在創(chuàng)造歷史”，幾乎成為硅谷人信條，在蘋果、亞馬遜這些偉大的企業(yè)中被奉為圭臬，激發(fā)出狂野的創(chuàng)造力，締造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)傳奇。

　　正如美國(guó)著名心理學(xué)專家、成功學(xué)大師安東尼。羅賓斯所說“想像力能帶領(lǐng)我們超越以往范圍的把握和視野”。 在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新中，想象是一種不可或缺的重要元素。只有不拘一格、沖破一切藩籬的想象，才能擺脫傳統(tǒng)的桎梏，為技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新帶來最為核心的活力。只有超凡的想象、才會(huì)有非同尋常的發(fā)現(xiàn)，才能帶來令人耳目一新的產(chǎn)品和應(yīng)用，從蘋果到Google再到Secondlife，這些企業(yè)每一次新推出的產(chǎn)品和服務(wù)無不帶有強(qiáng)烈的“夢(mèng)想氣質(zhì)”，而這也是締造他們成功傳奇的最根本的精神要素。

　　反觀中國(guó)IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，走得卻是一條完全相反的路線。不是從自身一個(gè)偉大的“夢(mèng)想”出發(fā)而是從對(duì)美國(guó)一個(gè)成功典范的“拷貝”開始，不是為了將一個(gè)“離奇”的夢(mèng)想想方設(shè)法變成現(xiàn)實(shí)，而是為了利用一個(gè)成功模式或產(chǎn)品的復(fù)制品來奪取巨大的市場(chǎng)。對(duì)于成功者的模仿熱情抑制了對(duì)于原創(chuàng)商業(yè)模式的“狂野思考”，對(duì)于IPO、盈利、套現(xiàn)的饑渴取代了“創(chuàng)造歷史”的沖動(dòng)。殊不知這種“夢(mèng)想”氣質(zhì)的匱乏，正是中國(guó)無法產(chǎn)生“偉大”IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最為致命的原因。

　　“一致性是缺乏想象力的最后樂園”（奧斯卡。王爾德）。于是不約而同的模仿抄襲之中，我們看到出現(xiàn)的是200家YouTube、1000家Myspace，3000家Cragelist.看似熱火朝天的創(chuàng)業(yè)熱潮與繁榮市場(chǎng)的背后是資源的巨大浪費(fèi)、惡性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值的貶損。在我們聚集到一大筆資金、充分的技術(shù)和“人才”之后，我們?nèi)匀桓杏X到所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式仍然離模仿對(duì)象差距那么一點(diǎn)點(diǎn)，這一點(diǎn)點(diǎn)不是別的，就是經(jīng)由“想象力”所帶來的與眾不同的創(chuàng)意。而這一點(diǎn)卻是新經(jīng)濟(jì)、特別是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的核心。尤其是在Second Life這樣的從幻想而來的“虛擬世界”中，人們花錢購(gòu)買的正是“想象” 中的東西。虛擬的房子、虛擬的汽車、虛擬的服裝，無一不是經(jīng)由想象產(chǎn)生而在想象中消費(fèi)的東西?！疤摂M經(jīng)濟(jì)”在其本質(zhì)上就是“夢(mèng)想經(jīng)濟(jì)”。在“夢(mèng)想經(jīng)濟(jì)”時(shí)代缺乏“夢(mèng)想”，猶如在工業(yè)時(shí)代缺乏石油、缺乏電一樣，是一種致命的“危機(jī)”。

　　也許理想實(shí)用主義者沃爾特。李普曼說的很對(duì)：“當(dāng)所有的人都一樣想時(shí)，沒人再想那么多?！碑?dāng)我們都在想成為Myspace、Youtube的時(shí)候，沒有人會(huì)擺脫Myspace、Youtube成功的光環(huán)，去想象更為奇妙的東西。

　　但此刻硅谷狂野的想象力卻在開創(chuàng)新的歷史。按照Rosedale野心勃勃的計(jì)劃，他將把Second Life當(dāng)作一個(gè)潛在的三維網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，當(dāng)作登陸未來互聯(lián)網(wǎng)的窗口，也就是說從Second Life開始人們將進(jìn)入一個(gè)與當(dāng)今二維互聯(lián)網(wǎng)迥然不同的一個(gè)三維互聯(lián)網(wǎng)世界。現(xiàn)在的二維平面互聯(lián)網(wǎng)將被更具深度、更強(qiáng)交互性、更擬真的三維互聯(lián)網(wǎng)所取代。從Second Life我們看到了一種互聯(lián)網(wǎng)的全新未來，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)激動(dòng)人心的由二維互聯(lián)網(wǎng)向三維互聯(lián)網(wǎng)變革的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，這是更為深刻的互聯(lián)網(wǎng)革命。

　　在Second Life的刺激和啟發(fā)下IBM在2006年11月中旬正式對(duì)外宣布斥資1億美元打造全新的“3D互聯(lián)網(wǎng)”概念，提出了Innovation Jam計(jì)劃，以此計(jì)劃“IBM希望互聯(lián)網(wǎng)從傳統(tǒng)的2D時(shí)代進(jìn)入到3D時(shí)代?！倍鳪oogle也在2006年4月份底發(fā)布了一個(gè) 3-D 建模程序SketchUp，鼓勵(lì)人們用這個(gè)工具在Google Earth上建設(shè) 3-D 圖層，還發(fā)布了一個(gè)名叫3-D Warehouse的網(wǎng)站，供人們來發(fā)布用 Sketch Up建設(shè)的樣圖。這樣Google就可以利用“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”的力量，創(chuàng)建起一個(gè)類似于Secondlife的三維地球。

　　當(dāng)IBM、Google這樣左右互聯(lián)網(wǎng)方向的巨人也加入到這場(chǎng)重大變革中的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)從二維向三維轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。而點(diǎn)燃這場(chǎng)變革之火的Second Life，在IBM總裁薩姆。帕米薩諾（Sam Palmisano）看來，無疑就是下一個(gè)Google、Yahoo或者下一個(gè)Youtube.

　　Second Life——這是一個(gè)典型的甚至可以說是最為極端的夢(mèng)想締造的企業(yè)，而毫無疑問這一次它又創(chuàng)造了歷史。

　　模仿歷史注定要被歷史遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，當(dāng)我們開始締造自己的商業(yè)傳奇之時(shí)，或許首先要擁有的不是風(fēng)險(xiǎn)投資、不是商業(yè)模式，而是面向未來的“奇思異想”，只有“Think Different”，我們才能成就偉大、創(chuàng)造歷史。