身為深圳某創(chuàng)投機構高級經(jīng)理的王先生最近心情很不錯。原因很簡單：有幾家海外創(chuàng)投接二連三地向他伸出“橄欖枝”，以十幾萬美金的年薪邀請他加盟。雖然出于各方面考慮，王先生并不打算離開現(xiàn)在的這家本土創(chuàng)投公司，但自己“身價”的提高，著實讓他感到很爽。

    這種情況在如今熱火朝天的創(chuàng)投業(yè)絕不僅僅是個案。來“挖人”的也不僅是海外創(chuàng)投，還包括對直接投資業(yè)務躍躍欲試的證券公司，以及開展相關業(yè)務的保險、信托公司、產(chǎn)權交易所等。還有那些目標指向上市的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們也迫切需要懂行的人來為自己的上市道路“指點迷津”。

    各路機構“搶人”忙

    今年一開年，一家本土創(chuàng)投機構的副總就向記者提起，公司正在進行大規(guī)模招聘。公司現(xiàn)有人員不到20個，打算今年招6個，1個已經(jīng)物色好，另5個還沒有著落?！斑x項目、項目服務、上市跟蹤、融資，哪個環(huán)節(jié)都需要人呀！”該副總對人才的渴求溢于言表。公司這次主要招聘的職位包括投資經(jīng)理、項目服務人員、融資經(jīng)理等。

    雖然券商的投行業(yè)務與創(chuàng)投有著天然的聯(lián)系，但要在證券公司里找出熟悉直接股權投資業(yè)務的人才卻并不容易，因此最快捷的方法當然是直接在創(chuàng)投業(yè)“挖人”。某券商招聘的“直接投資業(yè)務項目經(jīng)理”一職，就要求應聘者有直接投資或創(chuàng)業(yè)投資從業(yè)經(jīng)驗、與國內(nèi)外直接投資業(yè)界保持密切業(yè)務聯(lián)系，有項目資源、具有直接投資過往業(yè)績者將被優(yōu)先考慮。

    不過，中國風險投資研究院的孫昌群博士認為，券商目前招聘這方面的人才更多的是一種人才儲備。有券商直接投資業(yè)務負責人也曾表示，對能馬上找到合適的人才并不抱太大的希望。

    深圳國際高新技術產(chǎn)權交易所也在2月初掛出了招聘啟事，招聘的職位包括研究發(fā)展部研究員、交易部項目經(jīng)理和企業(yè)股份制改造中心項目經(jīng)理。

    而已成事實的創(chuàng)投“大牌”的跳槽事件已經(jīng)為創(chuàng)投業(yè)所熟知，比如摩根士丹利中國區(qū)主席竺稼、摩根士丹利直接投資部負責人劉海峰、德豐杰全球基金董事張帆、前英特爾投資部中國總監(jiān)鄺子平等。每次參加創(chuàng)投的論壇或會議，孫昌群博士都會見到不少老面孔，但他們的名片卻都換了新的，原因是這些創(chuàng)投業(yè)的資深人士已經(jīng)“改換門庭”，去了別的公司。據(jù)不完全統(tǒng)計，近一年多來，國內(nèi)就有30多位投資家跳槽。

    而由于創(chuàng)投業(yè)巨大的吸引力，從“創(chuàng)業(yè)家”到“投資家”的也不在少數(shù)，如攜程網(wǎng)和如家的創(chuàng)建者沈南鵬加入紅杉資本、新浪原COO林欣禾加盟著名投資公司DCM，雅虎中國前總裁周鴻緯、金融界CEO寧君都加入了IDG。

    “投資派”VS“實業(yè)派”

    不僅是做創(chuàng)投業(yè)務的各路機構對人才“如饑似渴”，創(chuàng)投業(yè)務的另一方——創(chuàng)業(yè)企業(yè)也非常需要創(chuàng)投業(yè)的行家里手。

    創(chuàng)業(yè)企業(yè)對這類人才的要求，不僅要求有創(chuàng)投業(yè)的背景，還要有企業(yè)本身所在行業(yè)的背景。記者在招聘網(wǎng)站上看到的一則招聘廣告或許具有一定的代表性。這家從事計算機軟件行業(yè)的外商獨資的科技公司要招的人，將負責尋找風險投資商以及與風險投資機構的合作。該公司除了要求應聘者“熟悉風險投資行業(yè)情況，具有實際募集風險投資的能力和成功經(jīng)驗”外，還要求其“了解游戲行業(yè)的運作”。

    事實上，在國外，很多創(chuàng)投人才本身就是從實業(yè)過來的，或者至少擁有雙學位。一項對美國風險投資基金經(jīng)理背景的調(diào)查顯示，56%的經(jīng)理擁有一個或多個技術學位，許多人有實際企業(yè)管理和投資運作經(jīng)驗，曾在MBA名校學習過的基金管理人占71%以上。

    據(jù)孫昌群博士介紹，與國外的情況有所不同的是，中國本土的創(chuàng)投人才很多是來源于證券業(yè)，這是因為大家一般都把創(chuàng)投理解為一種投資行為，尤其在創(chuàng)投機構早期招人的時候，經(jīng)常把人員的投行背景作為條件之一。

    不過，無論專業(yè)背景是金融、證券、投資等領域的“投資派”，還是背景是電子、機械、醫(yī)藥等領域的“實業(yè)派”，在創(chuàng)投這個更需要實戰(zhàn)磨煉的行業(yè)里，個人成長的關鍵在于在實戰(zhàn)中自我學習的能力，在實戰(zhàn)中磨煉發(fā)掘企業(yè)的眼光。孫昌群博士說，在國外，不同資歷的合伙人的報酬是不同的，而資歷的積累主要就是看行業(yè)經(jīng)驗。

    “項目捆綁”成為留人高招

    面對激烈的人才爭奪戰(zhàn)，各家機構也都亮出了各自的“招數(shù)”，來留住自己的人才。

    首先是要求項目經(jīng)理向公司繳納一定的“風險金”，跟公司約定好，符合一定條件才能退出。

    最常見、也是最有效的留住人才的方法就是讓項目經(jīng)理投資于他看好的項目。據(jù)一位創(chuàng)投公司高管透露，他所在的公司規(guī)定，項目經(jīng)理自己看好的項目，他自己必須投入一定的資金。這樣不僅能夠把項目經(jīng)理的利益與企業(yè)捆綁在一起，而且他也會對企業(yè)更關心，更積極地為企業(yè)提供增值服務。一旦企業(yè)上市，項目經(jīng)理不僅能獲得公司的激勵，投入的資金也將獲得高額回報。

    這一因素將成為項目經(jīng)理跳槽需要考慮的主要因素。業(yè)內(nèi)人士透露，一般創(chuàng)投機構都會跟項目人員簽訂協(xié)議，如果項目人員離開，項目實現(xiàn)的收益可能就享受不到了。而一般的項目從發(fā)掘、培育、成長到上市，少則需要一年半載，多則需要3、5年，而且企業(yè)上市后還需一段時間才能套現(xiàn)實現(xiàn)收益，因此，在拿到“真金白銀”的收益前就跳槽走人，項目人員要考慮跳槽的代價，而挖人的一方也要考慮如何才能彌補人才的這方面損失。

    此外，《合伙企業(yè)法》將于今年6月1日實施后，將大大提高對人才的激勵程度。現(xiàn)在一些本土創(chuàng)投已經(jīng)在一些基金的運作上嘗試了合伙制。記者獲悉，很多本土創(chuàng)投機構也在醞釀著要引進合伙制，屆時，本土創(chuàng)投對人才的吸引將大大增強。