月初，谷歌在北京舉辦了“互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)論壇”，并請(qǐng)到了被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)之父”的Vinton G.Cerf博士與中國(guó)的業(yè)內(nèi)人士見(jiàn)面。這樣的一個(gè)場(chǎng)合，除了要向Vinton頻頻拋出各種互聯(lián)網(wǎng)的歷史和現(xiàn)狀相關(guān)的問(wèn)題之外，我想大多數(shù)人都想從這位互聯(lián)網(wǎng)之父的口中得到這樣一個(gè)答案：互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是什么？

　　Vinton給出的答案足夠震撼：星際互聯(lián)網(wǎng)。Vinton目前在美國(guó)噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任訪問(wèn)科學(xué)家，在那里從事星際互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。正是在1973年，Vinton和同伴Bob Kahn聯(lián)合發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)協(xié)議“TCP／IP”，奠定了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)。

　　這樣的答案對(duì)目前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)而言，恐怕實(shí)際的意義并不是很大。但是趁著谷歌營(yíng)造的這個(gè)氛圍，我倒是好好思考了一番：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)到底是什么？我想這樣的答案還是得從歷史中去尋找。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)十年多的時(shí)間，我們到底取得了什么樣的成就呢？

　　長(zhǎng)久以來(lái)我們總是以財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)界定互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值。如果我們拋卻財(cái)務(wù)，改用價(jià)值的視角來(lái)看待我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，捫心自問(wèn)，現(xiàn)存的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中，哪些公司是我們這些身處高科技革命時(shí)代的人群所不能或缺的呢？新浪也許算一個(gè)，騰訊也許是另一個(gè)，攜程恐怕是最后一個(gè)。剩下的那些做網(wǎng)絡(luò)游戲、無(wú)線增值以及各種提供Web2.0服務(wù)的公司，它們真的已經(jīng)不可或缺了么？

　　經(jīng)常聽(tīng)到一些人士對(duì)中美互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)比：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是娛樂(lè)的，而美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)的。甚至還有些業(yè)內(nèi)人士以此為傲，我們?cè)趭蕵?lè)應(yīng)用上超越了美國(guó)。但事實(shí)真是如此么？且不說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)價(jià)值上和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有天壤之別，即使從創(chuàng)新性和公司治理水準(zhǔn)上來(lái)比較，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司也是很難堪的。為什么會(huì)造成現(xiàn)在的局面呢？

　　我想先講一個(gè)故事。我的一個(gè)朋友最近空降為一個(gè)醫(yī)藥公司的高管。前段時(shí)間他和我分享了自己在公司的驚訝發(fā)現(xiàn)：從公司治理的角度看，這個(gè)老牌的醫(yī)藥公司簡(jiǎn)直不堪入目，每年近億元的廣告費(fèi)不知投向何處，公司10年間竟然沒(méi)有推出一款新藥，團(tuán)隊(duì)也極其臃腫效率低下；但是從財(cái)務(wù)角度看，這個(gè)公司卻又好得讓人驚訝，每年數(shù)億元人民幣的收入，公司賬戶上也存有數(shù)億元人民幣的現(xiàn)金，而且公司本身也沒(méi)有任何貸款和欠債。這個(gè)朋友最后總結(jié)的原因是，行業(yè)暴利讓這個(gè)公司在極其不規(guī)范的狀態(tài)下持續(xù)贏利，但身在其中的人已經(jīng)感受到重重危機(jī)。

　　實(shí)際上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)恰恰和醫(yī)藥行業(yè)走了類似的軌跡。無(wú)線增值和網(wǎng)絡(luò)游戲帶來(lái)的暴利機(jī)會(huì)，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)掩蓋了很多問(wèn)題。不需要?jiǎng)?chuàng)新，不需要高水準(zhǔn)的公司治理，中國(guó)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司總是能夠依靠這兩個(gè)暴利收入管道，打動(dòng)投資商，打動(dòng)資本市場(chǎng)。最近幾年的采訪中，我曾數(shù)次向那些雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者們問(wèn)詢這樣一個(gè)問(wèn)題：公司如何盈利？得到的回答多數(shù)是廣告或者無(wú)線。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)沒(méi)有技術(shù)含量的行業(yè)，而當(dāng)無(wú)線和網(wǎng)絡(luò)游戲的暴利泡沫破滅后，這些身在其中的公司將為此埋單。

　　回到開(kāi)始的那個(gè)問(wèn)題：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)到底在哪里呢？我想真正的未來(lái)不是Web2.0，不是視頻，也不是其他什么讓人眼花繚亂的技術(shù)或者概念。真正的未來(lái)在于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)由娛樂(lè)的轉(zhuǎn)向商務(wù)的，由娛樂(lè)消費(fèi)品變成生活必需品。

　　值得注意的是，這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。從去年開(kāi)始已經(jīng)有很多的中國(guó)概念股開(kāi)始向這方面努力，包括騰訊、新浪、Tom在線等，這些公司2007年在這方面都有著雄心勃勃的計(jì)劃。此外，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者也正在瞄準(zhǔn)這個(gè)方向，比如易趣創(chuàng)始人邵亦波和谷歌前亞洲首席市場(chǎng)官王懷南便在近期開(kāi)通了一個(gè)以母嬰為核心的網(wǎng)站。