當(dāng)前位置 首頁 > 職場薪聞 > 培訓(xùn)教育 > 人市指數(shù) > 這類部下的處理之法,開除還是重塑?
這類部下的處理之法,開除還是重塑?
作者:匯博人才網(wǎng) 時間:2013/1/5 閱讀:961次
       不少處于中層或高層的經(jīng)理人同行,大概或多或少會遇到這樣的一種情況:某位團(tuán)隊成員陽奉陰違,喜歡對你做出的決定提出質(zhì)疑,不僅如此,有些員工對于你做出的安排,喜歡在行動前到處求證你的說法或做法的合理性或有效性,只有在其求證完畢并認(rèn)可之后,才會正式將你制定的整個決定中涉及到其本人的安排付諸實施。

  針對這樣的員工,經(jīng)理人們采取的策略也是各異,比如進(jìn)行充分溝通,找出解決辦法,以避免某目標(biāo)實現(xiàn)的低效率,并保障團(tuán)隊成員思想與行動的協(xié)調(diào)性與一致笥;比如直接將該員工申請調(diào)離本部門,或者開除;比如得過且過,睜一只眼閉一只眼,只要沒有造成嚴(yán)重影響。

  如果想找更多的解決辦法,到各類人力資源網(wǎng)站相應(yīng)的欄目一查,比如中人網(wǎng)、管理傳播網(wǎng)、博銳等,都會找到許多如何進(jìn)行團(tuán)隊管理、員工關(guān)系處理等涉及人力資源的或零散、或系統(tǒng)的解決方案,即使百度一下,也能搜到不少的篇章。

  筆者在近期研究樣本之一的覓法公司中也發(fā)現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象。由于這家公司旗下?lián)碛幸患议T戶網(wǎng)站覓法網(wǎng)、法律知識與業(yè)務(wù)操作集成產(chǎn)品“覓法通”以及企業(yè)管理軟件“企管通”,大家都知道,從事互聯(lián)網(wǎng)與軟件工作的大多是年輕人,覓法公司也不例外,網(wǎng)站與軟件部分大多由80年代出生的員工組成,包括其中的部門經(jīng)理,年齡較小者管理年齡較大者,后進(jìn)入的管理先進(jìn)入者,這樣的例子在幾個部門都存在,同時導(dǎo)致上述現(xiàn)象不可避免地發(fā)生,如何保持一種協(xié)調(diào)的關(guān)系,以避免目標(biāo)實現(xiàn)過程中出現(xiàn)障礙與問題,這就成了覓法公司管理層及各中層管理者研究與實踐的問題,不過選擇的道路多是通過溝通達(dá)成諒解,在無法諒解地狀況下進(jìn)行調(diào)崗,如果諒解與調(diào)崗皆無法達(dá)成的最壞情況下,最終也只好選擇放棄。

  這種溝通可以是管理者與成員之間的直接對話,分析原因,找出癥結(jié),看這種原因與癥結(jié)是否存在解決的可能性,這種可能性的分析不僅由存在直接矛盾的雙方坐在一起處理,同時人力資源主管及高層管理者也會擇機(jī)參與進(jìn)來,共同分析與協(xié)調(diào),在這種“四方會談”下,以便達(dá)成諒解,實現(xiàn)障礙的消除,促成公司與員工、員工與員工、員工與“上司”之間的正和博弈。當(dāng)然,這是一種美好的結(jié)局,如果實在無法解決問題,一般情況下如果該名中層管理者在目標(biāo)實現(xiàn)與團(tuán)隊管理上一直做得較好,員工只好選擇調(diào)崗或離開。

  現(xiàn)實中,這種潛在的矛盾達(dá)成一種各方都接受的諒解,往往并不容易,不過任何人都有選擇的權(quán)利,而給別人一個機(jī)會,卻是一件很美好的事情。經(jīng)理人的同行,你們認(rèn)為呢。當(dāng)然,采用簡單直接而有效的手段,也是大伙可以享有的選擇權(quán)利。
來源:中國人力資源網(wǎng)
熱門推薦