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不離不棄靠什么?
作者:中華英才網(wǎng) 時間:2013/1/5 閱讀:414次
一提起青島啤酒,就讓人想起他們“好人做好酒”的世訓(xùn);一進(jìn)入北京可口可樂的灌裝車間,“由產(chǎn)品品人品之優(yōu)秀,由人品品產(chǎn)品之優(yōu)質(zhì)”的口號便映入眼簾??梢?,食品飲料制造業(yè)是一個必須具有責(zé)任感、忠誠感的行業(yè),因為每一件產(chǎn)品都與人的生命密切相關(guān),容不得半點馬虎。所以,敬業(yè)、樂業(yè)和對組織的高度認(rèn)同感也便成為食品飲料制造類企業(yè)對所有層級員工的基本要求。

  而如今,很多職場中人卻秉持著“忠于職業(yè)勝過忠于企業(yè)”的理念,在眾多職場誘惑中跳來跳去。面對這樣的職場狀況,食品飲料企業(yè)要想讓員工對自己忠心不二、不離不棄,到底該靠什么?

  我們看到,作為世界500強的中糧集團(tuán),希望靠一種社會責(zé)任感和忠誠于國家、忠誠于人民的意識,來強化經(jīng)理人對“企業(yè)”和“崗位”的忠誠,正如寧高寧董事長的宏偉愿景: “中糧要打造揚名世界的民族品牌,決不會讓中國的食品生產(chǎn)行業(yè)成為發(fā)達(dá)國家的一個加工廠或加工車間”。同時,中糧也在實踐中逐漸摸索出“以客戶為導(dǎo)向,以人才發(fā)展為主線”的人力資源管理理念,從員工(客戶)角度出發(fā),堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主”用人原則,通過忠良書院的強化培訓(xùn)和“KAAPP”五維度的經(jīng)理人全面評價體系,在幫助和促進(jìn)員工個人成長的同時,也強化著他們對企業(yè)的忠誠意識。

  我們也看到,北京可口可樂為了提升人才對企業(yè)的匹配度和忠誠度,在招聘環(huán)節(jié)就嚴(yán)格把關(guān)。他們非常關(guān)注應(yīng)聘者的性向與企業(yè)的文化是否匹配,并采取“應(yīng)聘考察”的方式,讓應(yīng)聘者到企業(yè)實地參觀體驗,以充分了解企業(yè)與崗位是否適合自己。同時,該公司的“歡樂溝通”機制,使員工在輕松、開心、和諧的氛圍中,與公司同事、管理層相互交流方方面面的意見和觀點,增進(jìn)彼此了解,緩解工作壓力,感受工作樂趣。當(dāng)然,其“系統(tǒng)發(fā)展委員會” 也滿足了員工參與企業(yè)管理,爭做企業(yè)主人的愿望;“旅游資助計劃”增強了跨部門的合作,甚至讓家屬也都融入了這個團(tuán)結(jié)和睦的大家庭。

  我們還看到,蒙牛秉持“財散人聚、財聚人散”的樸素理念,重獎企業(yè)功臣和業(yè)務(wù)骨干。 2005年牛根生甚至決定將自己的股份全部捐出,成立“老?;饡?rdquo;,主要用于褒獎對蒙牛集團(tuán)做出突出貢獻(xiàn)的人士或機構(gòu)。如此尊重人才、業(yè)績導(dǎo)向的激勵氛圍,怎能不讓那些與蒙牛共生存、共發(fā)展的員工更愿意凝聚在管理團(tuán)隊周圍,繼續(xù)為蒙牛的事業(yè)做出貢獻(xiàn)?!

  讓員工對企業(yè)不離不棄,眾多成功的企業(yè)已經(jīng)做出了榜樣,而我們期待更多的榜樣……

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編輯:Megan


來源:中華英才網(wǎng)
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