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小企業(yè)如何定薪酬
作者: 時(shí)間:2014/3/28 閱讀:1434次
  對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要手段,就是通過(guò)薪酬體系的完備,來(lái)鼓勵(lì)員工以更積極的態(tài)度投入工作。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),完備的薪資制度能夠有效改變管理導(dǎo)向,使得管理的推進(jìn),能夠最大限度地挖掘員工自身潛力,為企業(yè)帶來(lái)給大的收益,

  但是由于中小企業(yè)的規(guī)模所限制,很多企業(yè)都存在著一人多崗這樣的現(xiàn)象,如何妥善解決這樣的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)既能夠調(diào)動(dòng)員工積極性,又能夠?qū)崿F(xiàn)公平管理的目標(biāo)呢?

  能源/資源型行業(yè)資深HR olive陳

  個(gè)人淺見(jiàn):小企業(yè)需要按勞分配。

  身為企業(yè)管理者,大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話叫作:小企業(yè)人管人,大企業(yè)制度管人。小企業(yè)人管人的現(xiàn)象導(dǎo)致了肯定是人盯著人,這種情況就要再人盯著人的過(guò)程中滲透企業(yè)文化了,小企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重工作結(jié)果。當(dāng)施行按勞分配的時(shí)候人盯著人的自然更盯著工作結(jié)果,增加大家競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),每個(gè)人在自己的內(nèi)心里都能認(rèn)識(shí)到既然技不如人拿他應(yīng)該拿到的薪酬,內(nèi)心里是平衡的。

  在薪酬方面,適當(dāng)?shù)墓绞潜匾?,但是按勞分配何嘗不是一種公平?

  還有按勞分配的衡量,就看你衡量的結(jié)果是否真的就客觀公正,人人心里有桿秤。

  以崗定薪是有很多弊端的,大企業(yè)每個(gè)工作模塊區(qū)分的非常清楚,所以每個(gè)人只需要完成好自己分內(nèi)的事情就行了,但是小企業(yè)的制度、職責(zé)可能會(huì)不一定劃分的那么明確,再以崗定薪的話肯定會(huì)造成老板的被動(dòng)。

  來(lái)源:智聯(lián)問(wèn)道

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